Menschliche Handlungsfähigkeit stärken.
52 erprobte Methoden und 6 Werkzeuge für Unterricht, Schule und Fortbildung. Jede Methode bringt ihren Minutenplan mit, ihre Gruppengröße, ihre Risiken und die Studie, auf der sie beruht.
Der Ablaufplaner baut aus Ziel, Zeit und Gruppe eine minutengenaue Kette.
Zum Ablaufplaner → Ich unterrichte und will KI im Fach einsetzenDie Prüf-Patterns der Familie C — ab Klasse 8, 20 bis 30 Minuten.
Zu den Patterns → Ich muss als Leitung eine Position beziehenWas sich durch Fortbildung tatsächlich aufbauen lässt — und elf Sätze über KI, die belegt falsch sind.
Zur Beleglage → Ich arbeite mit einem fremden KollegiumNeun Felder, 66 Karten: eine Gruppe findet die Stellen, an denen ihr System klemmt.
Zum Umbaukasten → Ich brauche etwas ohne Technik26 Methoden laufen ganz ohne Geräte. In der Bibliothek auf „Ohne KI“ filtern.
Zu den Methoden ohne KI → Ich muss übermorgen etwas ausdruckenZwölf Druckstücke, A4 und A3, schwarzweißtauglich, ohne Nachbearbeitung.
Zum Material →Vier Befunde, aus denen alles hier folgt
Was daraus folgt — und warum diese Oberfläche kein Handbuch ist
Der Markt für KI-Fortbildung arbeitet fast durchgängig nach demselben Muster: Werkzeuge zeigen, Prompts üben, Begeisterung erzeugen. Das ist nicht falsch — es ist nur an der falschen Stelle. Die vier Befunde oben sagen etwas anderes, und daraus folgt eine andere Didaktik.
Der Unterschied zwischen Nutzen und Schaden ist eine Einschätzung, keine Technikfrage
Gewinn entstand nur, wo der Mensch dem Modell überlegen war (g = 0,46); wo das Modell überlegen war, entstand Verlust (g = −0,54). Deshalb steht hier das Einschätzen vor dem Anwenden.
Keine KI-Übung ohne Auflösung
Dieselben Erklärungen erzeugen Synergie mit Rückmeldung und zerstören sie ohne. Das ist die härteste Regel in diesem Material — jedes Pattern hat eine Auflösungsphase.
Methoden brauchen Parameter, nicht Prosa
„Think-Pair-Share“ hilft Ihnen nicht. „5 min still · 8 min zu zweit · 12 min Plenum · ab 6 Personen · KI erst in Minute 13, sonst kippt es“ hilft Ihnen. Jedes Pattern trägt diese Werte sichtbar auf der Karte.
Belege hängen am Einzelsatz
Ein Literaturverzeichnis am Ende eines Buches ist nicht prüfbar. Hier steht die Quelle an der Behauptung, die sie stützt, und der Klick führt zum Volltext.
Drei Dinge, die Sie vor dem Einsatz wissen sollten
Wo eine Gruppe wirklich arbeitet
Ein Ablauf lässt sich am Bildschirm planen. Vollzogen wird er am Tisch: 66 Karten in acht Händen, ein A3-Board, über das sich fünf Leute beugen, ein Bogen, der weitergereicht wird und mit einer zweiten Einschätzung zurückkommt. Wer die Karten selbst legt, entscheidet — wer sie auf einem Schirm sieht, sieht jemandem beim Entscheiden zu. Genau darum geht es in diesem Material.
- 66 Karten und ein A3-Board — ein Board je Kleingruppe, ein Satz reicht für 24 Personen
- Bögen mit Zweitprüfspalte — der Bogen wandert weiter, die nächste Person zeichnet gegen
- Jede Zahl mit Beleg auf dem Blatt — nicht in einem Verzeichnis am Ende, wo niemand nachschlägt
- Zwölf Stücke, gesetzt und vermessen — mit Schnittmarken, vierfarbig, und schwarzweiß verliert nichts
Die Oberfläche hier bleibt kostenlos und vollständig. Das Material schaltet nichts frei — es ist die Vertiefung.
Was passt zu Ihrer Lage?
Drei Fragen. Danach ein konkreter Vorschlag: Format, Patterns, Prompt, Druckmaterial — und die ehrliche Auskunft, was das Format nicht leistet.
Fünf Bewegungen, drei Ebenen
Fünf Bewegungen, die eine Person durchläuft, wenn sie mit einer Maschine arbeitet und dabei die Urteilshoheit behält. Keine davon ist neu erfunden. Kern heißt: Ohne diese zwei trägt nichts anderes — sie entscheiden, ob am Ende Nutzen oder Schaden steht. Ring heißt: bekannte Fähigkeiten, die unter neuem Druck stehen. Boden ist keine Kompetenz, sondern Bedingung. Klicken Sie eine Bewegung an; jede enthält eine Übung, die Sie morgen anfangen können.
Die Trainierbarkeitsmatrix
Links, was der Fortbildungsmarkt verspricht. Rechts, was sich tatsächlich verändern lässt. Die Quellenangaben sind anklickbar.
| Grad | Was oft versprochen wird | Was tatsächlich trainierbar ist | Wirksamer Mechanismus |
|---|
Neun Zahlen mussten korrigiert werden
Nach dem ersten Entwurf wurden 18 tragende Behauptungen einer gegenläufigen Prüfung unterzogen — mit dem ausdrücklichen Auftrag, sie zu widerlegen statt zu bestätigen. Neun waren ohne Beanstandung, neun mussten korrigiert werden.
| Was zunächst dastand | Was tatsächlich gilt |
|---|---|
| Theobald (2021): k = 32, N = 4.106, g = .36, „bei Erwachsenen“ | k = 49, N = 5.786, 251 Effektstärken, g = 0,38 — und ausschließlich Universitätsstudierende |
| Dell’Acqua: „über 40 % höhere Qualität“, „+43 % / +17 %“ | 29,9 % bzw. 33,9 % in der publizierten Fassung; die Verteilungszahlen stammen aus dem Arbeitspapier 2023 |
| Doshi & Hauser: „Ähnlichkeit +10,7 %“ | 10,7 % der Spannweite der Ähnlichkeitswerte, bei einer KI-Idee; bei fünf Ideen 8,9 % |
| Rowe et al.: „r = 0,06 nach Kontrolle der Einzel-IQ“ | r = 0,06 ist die Korrelation des durchschnittlichen Mitglieder-IQ mit der Gruppenleistung — das entwertet den IQ, nicht den c-Faktor |
| Diehl & Stroebe: „96 % des Produktivitätsverlusts“ | 96 % der Varianz zwischen den Versuchsbedingungen in Experiment 4 |
| Sims et al.: „104 RCTs, d ≈ 0,05“ | 104 Studienberichte, 205 Effektstärken; 0,05 SD — präregistriert 0,01, nicht-präregistriert 0,07 |
| „Art. 50 gilt unverändert“ | Art. 50 gilt seit 2. August 2026; Abs. 2 hat für Altsysteme eine Übergangsfrist bis 2. Dezember 2026 |
Was die Werte konkret bedeuten
Für jedes Maß: was es ist, woran man es misst, was der einzelne Wert praktisch heißt. In der gesamten Oberfläche ist jede Zahl anklickbar — ein Klick zeigt dieselbe Erklärung dort, wo die Zahl steht.
Das Quellenregister
Alle zitierten Arbeiten mit auflösender DOI und, wo vorhanden, einem frei zugänglichen Volltext. Jeder Link wurde abgerufen.
Zweiundfünfzig Methoden, mit und ohne Maschine
Sechsundzwanzig Methoden arbeiten mit KI, sechsundzwanzig laufen vollständig ohne Technik — Ankommen, Empathie, Kreativität, Design Thinking, Gruppendynamik, Improtheater, Wertangebot. Jede Karte zeigt ihren Aufbau als Schema; ein Klick dreht sie um und zeigt den Ablauf. Alles Weitere — Risiken, Rolle der KI, Evidenzanker — öffnet sich als Fenster. Der Ablaufplaner mischt aus beiden Beständen.
Phasen Wann welche Methode im Ablauf steht
Neunzehn Formen, acht Dimensionen
Einzel-, Partner-, Gruppenarbeit und Plenum beschreiben, wie viele Menschen beteiligt sind, aber nicht, wer denkt und wer entscheidet. Diese Übersicht tut das. Jede Karte zeigt ein Profil aus acht Dimensionen und die Methoden, in denen die Form tatsächlich vorkommt.
Was man aus der Matrix ablesen kann
Die KI führt die Sitzung inhaltlich — sie schlägt vor, bewertet, wählt aus, treibt an. Höchstes Delegationsrisiko, niedrigste Kreativität und Reflexion. Diese Form wird zunehmend als Produkt verkauft und gehört in ein Training als negatives Beispiel.
Die KI bündelt und leitet über — sie sortiert das, was die Gruppe erzeugt hat, benennt Bündel und schlägt Übergänge vor; ausgewählt wird von Menschen. Mittleres Risiko, hohes Tempo. Das ist der Übergang zwischen Öffnen und Verdichten, und dort ist der Zeitgewinn am größten, weil dieser Schritt sonst aus Erschöpfung entsteht.
Die KI protokolliert ohne Meinung — sie fasst zusammen und gruppiert, schlägt aber nichts vor. Niedrigstes Risiko, der sichere Einstieg für skeptische Kollegien.
Vorlagen zum Ausfüllen
Links die Vorlage wählen, Felder ausfüllen, der fertige Prompt entsteht rechts. Ein Klick kopiert ihn. Jede Vorlage sagt dazu, wofür sie gedacht ist und wo sie schiefgehen kann.
Aus einer Situation wird ein Ablauf
Beschreiben Sie die Lage. Der Planer setzt daraus eine Pattern-Kette zusammen, die drei Regeln immer einhält: erst der Mensch, dann die Maschine — jede KI-Phase hat eine Auflösung — am Ende steht ein Wenn-Dann-Plan.
Eine eigene Methode zusammenbauen
Wählen Sie ein Ziel und die Bausteine, die Sie darin haben wollen. Der Denkhelfer bringt sie in eine sinnvolle Reihenfolge und prüft Ihre Konstruktion gegen sieben Designregeln — mit Begründung, wenn etwas nicht trägt.
Ein System verstehen, bevor man es umbaut
Neun Felder, mit denen sich ein bestehendes System beschreiben lässt — eine Vertretungsregelung, ein Aufnahmeverfahren, die Elternkommunikation. Erst beschreiben, dann die Widersprüche suchen, dann verändern. Alles bleibt in Ihrem Browser.
Anleitung Wozu ist das da und wie geht man vor?
Der Zweck
In Kollegien wird über Verfahren meist gestritten, bevor jemand sie vollständig beschrieben hat. Man diskutiert Lösungen, ohne sich über das Problem einig zu sein. Dieses Board erzwingt die andere Reihenfolge: erst beschreiben, dann die Widersprüche benennen, erst danach umbauen.
Es ist die Verallgemeinerung des Business-Modelling-Ansatzes — nicht „wie verändern wir ein Geschäftsmodell“, sondern „wie verstehen und verändern wir ein System, in dem wir selbst drinstecken“.
Was am Ende dasteht
Eine Beschreibung des Systems in den Feldern, die Sie brauchen, mindestens drei benannte Spannungen, eine davon ausgewählt und bearbeitet — und, in Schritt 5, ein Ergebnis mit Adresse: ein Umbauvorschlag, ein erster Schritt mit Rolle und Datum, ein beobachtbares Merkmal für die Wirkung. Das Ganze als Text kopierbar oder als Protokoll druckbar.
Drei Regeln
Beschreiben, nicht bewerten. In den Feldern 1 bis 6 steht, was ist — nicht, was
jemand davon hält.
Eine Spannung genügt. Wer drei gleichzeitig bearbeitet, bearbeitet keine.
Nicht alle Felder müssen sein. Ein Feld, das für Ihr Thema nichts hergibt, blenden Sie
über das – im Feldkopf aus — die übrigen bekommen dann mehr
Platz. Unter dem Board steht, welche Felder das waren; von dort holen Sie sie zurück. Mit dem
Griff ⠿ ziehen Sie Felder in eine andere Reihenfolge.
Zeitbedarf: 60 bis 90 Minuten in einer Gruppe von vier bis sechs Personen. Kurzfassung: 35 Minuten mit fünf Feldern — dafür gibt es unten einen Knopf.
Die Notiz- und Ergebnisfelder haben einen Diktierknopf. Er verwendet die Spracherkennung Ihres Browsers — in Chrome und Edge wird das Audio dafür an den Hersteller übertragen, in Safari an Apple. Alles, was Sie eintippen, bleibt dagegen auf diesem Gerät. Diktieren ist überall zusätzlich, nirgends der einzige Weg.
Vom Board zum Ergebnis
Ein Board, das niemand weiterträgt, ist ein netter Nachmittag. Drei Felder — mehr braucht es nicht, damit aus der Analyse ein Vorhaben wird, das eine Steuergruppe oder eine Konferenz annehmen kann.
Auswertung durch ein Sprachmodell
Der Knopf legt Ihnen einen fertigen Auftrag in die Zwischenablage: das vollständige Board, Ihre drei Ergebnisfelder und eine Arbeitsanweisung. Das Modell stellt zuerst höchstens fünf Rückfragen und hält an — erst nach Ihren Antworten liefert es Befund, drei Umbauoptionen mit Preis und Verlust, eine begründete Empfehlung und den ersten Schritt.
Die Rückfragen sind der eigentliche Punkt. Ein Modell, das sofort einen Plan ausgibt, hat geraten — und Sie merken es nicht, weil der Plan gut klingt.
Funktioniert mit jedem Chat-Modell. Kein Text verlässt diese Seite von selbst — Sie fügen ihn dort ein, wo Sie möchten.
Was nicht mehr gesagt werden darf
Diese Liste ist Teil des Produkts. Ein Anbieter, der Urteilsfähigkeit gegenüber Behauptungen lehrt, muss selbst die geprüfteste Quelle im Raum sein.
Vier Fälle, komplett durchgerechnet
Kein Beispiel im Sinne von „so könnte man es machen“, sondern vier vollständige Veranstaltungen: Ausgangslage, Ziel, Begründung des Aufbaus, Ablauf auf die Minute, welches Pattern in welchem Schritt, welcher Prompt, was vorher ausgedruckt wird, was erfahrungsgemäß schiefgeht — und woran Sie hinterher messen, ob es etwas gebracht hat. Jede Angabe im Ablauf ist anklickbar und führt an die passende Stelle in dieser Oberfläche.
Ihr Workshopkonzept mit KI weiterentwickeln
Sie beschreiben Ihre Veranstaltung — getippt oder eingesprochen. Daraus entsteht daneben ein fertiger Prompt, der ein Sprachmodell auf den Handlungskreis verpflichtet: auf die fünf Bewegungen, die zwölf Designprinzipien, die drei harten Ablaufregeln und alle 52 Methoden. Sie kopieren ihn in das Modell Ihrer Wahl und bekommen ein Konzept, das minutengenau ist, jeden Schritt begründet, die drei wahrscheinlichsten Pannen benennt und sagt, woran Sie die Wirkung messen.
Zehn Fragen zu Ihrer Lage
Die ersten vier sind nötig, der Rest macht das Ergebnis deutlich besser. Antworten Sie in ganzen Sätzen — je konkreter, desto brauchbarer das Konzept. Über das Mikrofonzeichen können Sie jeden Punkt auch einsprechen.
Wie soll es vorgehen?
Literaturverzeichnis
Alle Titel dieser Oberfläche, alphabetisch nach Erstautor, in einem zitierfähigen Verzeichnis. Jeder Eintrag ist anklickbar: DOI führt zur Verlagsseite, Volltext zu einer frei zugänglichen Fassung, wo eine existiert. Sie können das Verzeichnis vollständig oder gefiltert in die Zwischenablage kopieren und in Ihre Fortbildungsunterlagen einsetzen.
Die Begriffe, in zwei Sätzen
Jeder Fachbegriff, der in dieser Oberfläche oder im Druckmaterial vorkommt — erklärt so, dass er in einem Kollegium vorgelesen werden kann. Wo ein Begriff an einer bestimmten Stelle gebraucht wird, steht der Weg dorthin dabei.
Zum Ausdrucken und Mitnehmen
Zwölf druckfertige Stücke, einzeln oder als Zusammenstellung für einen Anlass. Hier steht zu jedem, was es ist, welches Format es hat und wofür es gedacht ist. Unabhängig davon lässt sich jede Ansicht dieser Oberfläche direkt aus dem Browser drucken — der Druckstil blendet Navigation und Bedienelemente aus.
Was Sie für welchen Anlass brauchen
Vier Zusammenstellungen für die vier häufigsten Fälle. Ein Klick auf eine Datei lädt sie einzeln, der Knopf darunter holt das ganze Set.
Vier Zusammenstellungen für die vier häufigsten Fälle — so sind die Stücke im analogen Paket gebündelt.
Alle zwölf Druckstücke
Aus dieser Oberfläche heraus
Jede Ansicht ist für den Druck aufbereitet. Besonders sinnvoll: der fertige Ablauf aus dem Planer als Moderationszettel, das gefüllte Board aus dem Umbaukasten als Protokoll, und die Patterns als Nachschlageheft — beim Drucken der Pattern-Ansicht werden alle Karten aufgeklappt.